據(jù){lx}家居網分析，目前有實力的廠家和商家都應該看到，行業(yè)混亂和危機的背后，其實隱藏著更大的發(fā)展商機，它會令更多想進入木門行業(yè)的企業(yè)和商家望而卻步，同時淘汰一部分不適合自然生存法則的企業(yè)和商家，從而增加現(xiàn)有品牌的競爭力和影響力，讓行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范。

     【實木門】木門企業(yè)本身面對著激烈的市場競爭環(huán)境，而且目前國際隊房地產市場的調控，導致了建材行業(yè)市場的一片蕭瑟。面對這樣的市場行情，但就是在這樣的低谷期，仍有很多木門企業(yè)如雨后春筍般冒出來，他們大多是相關行業(yè)轉型過來的企業(yè)品牌，比如地板、家具、樓梯、板材等，這些企業(yè)憑著他們自身的一些優(yōu)勢，例如品牌、技術、渠道、原材料供應等，都想來木門行業(yè)分一杯羹。另外，還有部分有實力的企業(yè)開始趁機擴張和兼并，擴大自己的實力。，這使得中國木門行業(yè)迎來了企業(yè)品牌和市場商家的淘汰賽。

       木門行業(yè)是一個新興的行業(yè)，市場存在很大的發(fā)展空間，尤其是再國家房地產市場的調控和保障房的推出下，使得二三線城市的發(fā)展空間更為廣闊；而且進入木門行業(yè)門檻低，有些人認為只要有廠房、技術工人和少量的資金就可以進入；再次，木門行業(yè)整體品牌格局尚未形成，區(qū)域品牌有很大的生存空間。這些使得我國近年來越來越多的企業(yè)融入到了木門行業(yè)。

       在如此激烈的競爭中木門企業(yè)應該怎樣才能夠生存下來呢？

       首先是產品質量：質量雖然是所有企業(yè)口頭上的首要問題，可是在面對利潤和市場的取舍上，不是所有的企業(yè)都能做到視質量為生命的，做企業(yè)是一個長期的過程，一個品牌也許需要幾十年才能成為品牌，但可能會因為一個很小的問題一夜之間就失去所有，前有三鹿的前車之鑒。

       第二是產品創(chuàng)新：現(xiàn)在很多企業(yè)由于技術能力有限，只是一味的模仿大型產品，前期是能取得不錯的小姑，但是企業(yè)想要長久的發(fā)展就必須要注意產品的創(chuàng)新，木門企業(yè)要想在市場上獨樹一幟原創(chuàng)設計很重要。木門產品的設計應符合行業(yè)發(fā)展的大趨勢。對產品風格、流行趨勢的研究與把握木門產品的設計，應同其他行業(yè)產品設計一樣，講求與美學的結合，即遵從木門美學概念。使產品在視覺和心理上的精微巧妙處理與產品功能和造型之間的結合非常xx。

       第三則是宣傳推廣：在很多企業(yè)認為，宣傳只是走一個形式，認為只要廣告費一給，所有的事情都是媒體的事了，理所當然的所有經銷商、消費者都知道了。但是宣傳推廣是多方面的，除了在產品質量以及產品的創(chuàng)新上下工夫，還得對經銷商在當?shù)厥袌龅男麄魍茝V支持到位，一方面是對經銷商廣告費的支持，另外還包括通過采取各種媒體的宣傳讓當?shù)氐南M者對企業(yè)產品從知曉到最終產生購買欲并實現(xiàn)購買。

  無論是新企業(yè)還是老品牌都要做好打持久戰(zhàn)的準備。從目前市場上了解的經銷商銷售情況來看。很多新開的門店，一個月接不了幾個單，有的甚至半年都接不了幾個單，很多新商家的生存也變得異常艱難，于是眾商家開始了自己的“殺手锏”計劃，不惜代價進行“價格戰(zhàn)”，只要消費者給錢就賣。原先的品牌專賣店定位，就變成了雜貨鋪，鋼木門、免漆門、推拉門、銅門等等，統(tǒng)統(tǒng)往店里擺，喪失了自己品牌的特色和風格。這樣一來，很多品牌廠家的政策也就沒法執(zhí)行到位，于是，有些廠家也睜一只眼閉一只眼，政策不給商家落實，{zh1}的結果，大多是不歡而散，更多的商家選擇了換品牌，而廠家也同樣面臨換商家的不利局面。

  目前有實力的廠家和商家都應該看到，行業(yè)混亂和危機的背后，其實隱藏著更大的發(fā)展商機，它會令更多想進入木門行業(yè)的企業(yè)和商家望而卻步，同時淘汰一部分企業(yè)和商家，從而增加現(xiàn)有品牌的競爭力和影響力，讓行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范。

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